The protein-peptide bonds that heal

The protein-peptide bonds that heal


Peptide-based drug discovery has gained currency in the past decade. This branch of pharmaceuticals promises solutions to tricky health issues such as cancer. Now, two researchers from IIT-Bombay and one from the Technical University of Darmstadt, Germany, have reported work that suggests ways to improve peptide-based drug discovery.

Inside every living cell, thousands of proteins constantly interact with one another, switching genes on and off, repairing damage, carrying signals and deciding whether a cell should live or die. Many diseases, including cancer, arise when some of these protein–protein interactions go wrong.

One such interaction involves two proteins called p53 and MDM2. Normally these two proteins function together in a checks-and-balance manner. The p53 protein is a sort of sentinel — it triggers the destruction of cells that have gone bad, such as with cancer. Excess of p53 can be a problem. MDM2 comes in and suppresses p53. This is fine but sometimes p53 is less or MDM2 is more; when this happens, MDM2 prevents p53 — the guardian angel — from doing its job. Keeping track of such happenings in cells has given rise to the study of ‘protein-protein interaction’.

Precise stapling

Scientists have discovered that stapled peptides (see box) can bind themselves to MDM2 and prevent it from suppressing p53. This is because scientists have engineered the stapled peptides to resemble p53, and MDM2 attaches to them. This leaves p53 free to do its job, without hindrance from MDM2.

Drug discovery is about making the right kind of stapled peptide.

In a paper, the three researchers have used computer simulations to demonstrate that medical researchers should look not just at protein combinations but also the behaviour of the molecules in the solvent in which the proteins are immersed. In their study, the researchers focused on the behaviour of water molecules — the solvent — in the presence of stapled peptides.

Peptides are short chains of amino acids. In a sense, they are “dwarf proteins”.

Most people know proteins as body-building molecules — which is true — but there are thousands of different proteins. For example, snake venom is a cocktail of proteins, as is haemoglobin.

Both peptides and proteins are chains of amino acids. An amino acid is a molecule that has carbon, hydrogen, nitrogen, oxygen and a ‘side chain’ of molecules with other elements like sulphur. Since there are about 20 ‘side chains’, there are as many amino acids.

Stapled peptides are two peptides linked by a chemical. They are, therefore, engineered molecules.

They found that stapled peptides also altered the behaviour of water molecules. When a stapled peptide binds to its target protein, the water molecules gain ‘entropy’ or freedom, while the peptide itself becomes more stable and rigid. The behaviour of the water molecules could be manipulated to create more effective and ‘stickier’ medicines. Put simply, this means medicines (stapled peptides) can be made more effective by controlling how a drug interacts with the water molecules rather than by focusing only on the drug molecules’ shape and binding capability.

A more stable peptide binds better with its target — its efficacy increases. “Peptide-based drug discovery is an emerging field… Using in-silico (computer-based) approaches, effective peptide drug candidates can be identified and filtered at early stages. However, the detailed thermodynamics at the binding interface are often overlooked,” the researchers say in a joint statement to businessline.

They point out that in many ongoing drug discovery pipelines, the ‘entropic effects’ (freedom of movement of molecules) are largely ignored.

Therapeutic pathway

If a peptide’s binding property is improved, will it translate into a drug that requires lower doses or has fewer side effects?

“Stronger binding affinity can provide several practical advantages, including lower therapeutic doses, reduced off-target effects and potentially lower treatment costs. Importantly, understanding how stapling affects both peptide structure and surrounding water dynamics provides a… basis for the rational design of more effective peptide therapeutics,” the researchers respond in their statement.

However, they caution that translating the computational insights into clinical applications calls for more extensive experimental and clinical validation.

Interestingly, research into stapled peptides could well open the door to improved treatment for other diseases. “Researchers can identify optimal stapling positions and cross-linker chemistries that enhance binding affinity. This strategy expands opportunities for targeting challenging protein-protein interactions in areas such as oncology and immunology,” the statement says.

Published on June 1, 2026



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कगिसो रबाडा के नाम हुई पर्पल कैप, इतिहास रचने से चूके भुवनेश्वर कुमार; फाइनल में हुआ फैसला

कगिसो रबाडा के नाम हुई पर्पल कैप, इतिहास रचने से चूके भुवनेश्वर कुमार; फाइनल में हुआ फैसला


IPL 2026 Purple Cap Winner Kagiso Rabada: गुजरात टाइटंस के तेज गेंदबाज कगिसो रबाडा ने IPL 2026 में सबसे ज्यादा विकेट लेकर पर्पल कैप अपने नाम कर लिया है. सीजन का फाइनल मैच रॉयल चैलेंजर्स बेंगलुरु और गुजरात टाइटंस के बीच खेला जा रहा है. खिताबी मुकाबले में गुजरात के गेंदबाज ने कमाल कमाल किया. गुजरात के विरोध में खेल रही बेंगलुरु के तेज गेंदबाज भुवनेश्वर कुमार पर्पल कैप अपने नाम करने से चूक गए. अगर भुवी पर्पल कैप अपने नाम कर लेते, तो वह इतिहास रचते हुए एक बड़ा रिकॉर्ड भी अपने नाम कर लेते. 

फाइनल में गुजरात पहले बैटिंग के लिए उतरी. इस दौरान भुवनेश्वर ने 2 विकेट लेकर 28 विकेट अपने नाम किए. रबाडा के नाम पर सीजन में पहले से ही 28 विकेट दर्ज थे. फिर दूसरी पारी के दौरान जब रबाडा गेंदबाजी करने के लिए आए, तो उन्होंने देवदत्त पडिक्कल का विकेट लेकर 29 विकेट पूरे किए और पर्पल कैप अपने नाम कर ली. इस तरह रबाडा ने फाइनल में पर्पल कैप की जंग जीती. 

इतिहास रचने से चूके भुवनेश्वर कुमार 

बता दें कि आईपीएल इतिहास में सबसे ज्यादा पर्पल कैप जीतने का रिकॉर्ड भुवनेश्वर कुमार, ड्वेन ब्रावो और हर्षल पटेल के नाम पर दर्ज है. तीनों ही खिलाड़ियों ने 2-2 बार पर्पल कैप अपने नाम किया है. लिहाजा अगर भुवनेश्वर इस सीजन पर्पल कैप जीत जाते, तो वह तीन बार पर्पल कैप जीतने वाले आईपीएल इतिहास के पहले गेंदबाज बन जाते. इस तरह भुवी इतिहास रचने से चूक गए. 

वैभव सूर्यवंशी के नाम हुआ ऑरेंज कैप 

15 साल के वैभव सूर्यवंशी ने सीजन में सबसे ज्यादा रन बनाकर ऑरेंज कैप अपने सिर पर सजाया है. राजस्थान रॉयल्स के लिए खेलने वाले वैभव ने 16 मैचों की 16 पारियों में 48.50 की औसत और 237.31 के ताबड़तोड़ स्ट्राइक रेट से 776 रन बनाए. इस दौरान उनके बल्ले से 1 शतक और 5 अर्धशतक निकले. वैभव ऑरेंज कैप जीतने वाले सबसे कम उम्र के खिलाड़ी बन गए हैं. 

 

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शिव की जय जयकार से गूंजा नरेंद्र मोदी स्टेडियम, कैलाश खेर ने बांधा समां; दिखा अद्भुत नजारा

शिव की जय जयकार से गूंजा नरेंद्र मोदी स्टेडियम, कैलाश खेर ने बांधा समां; दिखा अद्भुत नजारा


IPL 2026 के फाइनल मैच में गुजरात टाइटंस ने पहले बल्लेबाजी करते हुए 155 रन बनाए. पारी का ब्रेक होने पर आमतौर पर मैदान में शांति का माहौल होता है, लेकिन यह फाइनल का मौका है. पारी के ब्रेक में कैलाश खेर ने मैदान में जो समा बांधा, उसे देख हजारों की संख्या में फैंस जोर-जोर से भगवान शिव की जय जयकार करने लगे.

कैलाश खेर ने भगवान शिव के गीत गए और साथ में अन्य कलाकारों ने डांस के माध्यम से महफिल लूटी. इसी बीच आसमान में त्रिशूल की प्रतिमा बनाई गई और जिसे देख हर कोई भौंचक्का रह गया. कुछ देर बाद आईपीएल ट्रॉफी भी आसमान में दिखी.

कैलाश खेर ने भोला मेरे, ॐ नमः शिवाय और बम लहरी जैसे लोकप्रिय गीत भी आए. पूरा नरेंद्र मोदी स्टेडियम शिव के जय जयकार से गूंज उठा. लाइट शो के माध्यम से भगवान शिव की नृत्य करते हुए तस्वीर बनाई गई, जिनके हाथ में त्रिशूल और डमरू भी है. यह तस्वीर सोशल मीडिया पर खूब वायरल भी होने लगी है. यह पूरा समापन समारोह का कार्यक्रम भगवान शिव पर आधारित रहा.

ग्राफिक्स के माध्यम से मैदान पर डमरू भी दिखाया गया. नरेंद्र मोदी स्टेडियम में अद्भुत नजारा देखने को मिला, जिसकी फैंस सोशल मीडिया पर जमकर तारीफ कर रहे हैं.

मैच की बात करें तो गुजरात के लिए वाशिंगटन सुंदर ने 50 रनों की जुझारू अर्धशतकीय पारी खेली. बाकी  कोई भी बल्लेबाज ज्यादा देर तक क्रीज पर नहीं टिक सका. 





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मास्टरशेफ विनर पंकज भदौरिया को ब्रेस्ट कैंसर, 50 के पार महिलाओं में क्यों बढ़ जाता है खतरा?

मास्टरशेफ विनर पंकज भदौरिया को ब्रेस्ट कैंसर, 50 के पार महिलाओं में क्यों बढ़ जाता है खतरा?


MasterChef Winner Pankaj Bhadouria Breast Cancer: मास्टरशेफ इंडिया सीजन 1 की विजेता और मशहूर सेलिब्रिटी शेफ पंकज भदौरिया ने हाल ही में सोशल मीडिया पर एक इमोशनल पोस्ट शेयर कर बताया कि उन्हें ब्रेस्ट कैंसर का पता चला है. इस पोस्ट के सामने आने के बाद उनके फैंस में चिंता बढ़ गई है. पंकज भदौरिया ने लोगों से अपनी सेहत के लिए स्पोर्ट की अपील भी की है. 

ब्रेस्ट कैंसर दुनिया भर में महिलाओं में पाए जाने वाले सबसे आम कैंसरों में से एक है. हर साल लाखों महिलाएं इस बीमारी की चपेट में आती हैं, हालांकि यह बीमारी किसी भी उम्र में हो सकती है, लेकिन 50 साल की उम्र के बाद इसका खतरा काफी बढ़ जाता है. डॉक्टरों के अनुसार, उम्र बढ़ने के साथ शरीर में होने वाले हार्मोनल और जैविक बदलाव इसकी बड़ी वजह बनते हैं. ऐसे में आइए जानते हैं कि आखिर ब्रेस्ट कैंसर क्या है, 50 साल के बाद महिलाओं में इसका खतरा ज्यादा क्यों हो जाता है और इसके शुरुआती लक्षण क्या हैं. 

क्या होता है ब्रेस्ट कैंसर?

ब्रेस्ट कैंसर एक ऐसी बीमारी है, जिसमें ब्रेस्ट की कुछ कोशिकाएं असामान्य तरीके से बढ़ने लगती हैं. समय के साथ ये कोशिकाएं एक गांठ या ट्यूमर का रूप ले सकती हैं. अगर समय रहते इसका इलाज न कराया जाए तो कैंसर कोशिकाएं शरीर के दूसरे हिस्सों तक भी फैल सकती हैं. यही वजह है कि डॉक्टर शुरुआती पहचान और समय पर इलाज को बेहद जरूरी मानते हैं. 

50  के बाद महिलाओं में इसका खतरा ज्यादा क्यों हो जाता है?

1. विशेषज्ञों के मुताबिक उम्र बढ़ने के साथ ब्रेस्ट कैंसर का जोखिम भी बढ़ता जाता है. खासतौर पर 50 वर्ष की उम्र के बाद महिलाओं के शरीर में कई ऐसे बदलाव होते हैं जो कैंसर के खतरे को बढ़ा सकते हैं. 

2.महिलाओं में एक उम्र के बाद पीरियड्स बंद हो जाते हैं, जिसे मेनोपॉज कहा जाता है. इस दौरान शरीर में हार्मोन का संतुलन बदलने लगता है. हार्मोन में होने वाले अंतर ब्रेस्ट के टिशू को प्रभावित कर सकते हैं और असामान्य कोशिकाओं के विकसित होने का खतरा बढ़ा सकते हैं. यही कारण है कि मेनोपॉज के बाद ब्रेस्ट कैंसर के मामले ज्यादा देखने को मिलते हैं.

3. हमारे शरीर की कोशिकाएं लगातार काम करती रहती हैं.बढ़ती उम्र के साथ डीएनए में छोटी-छोटी परेशानियां जमा होने लगती हैं.सामान्य परिस्थितियों में शरीर इनकी मरम्मत कर लेता है, लेकिन उम्र बढ़ने पर यह क्षमता कमजोर होने लगती है. इससे खराब कोशिकाओं के तेजी से बढ़ने और कैंसर में बदलने का खतरा बढ़ जाता है. 

4. 50 वर्ष के बाद महिलाओं में वजन बढ़ने की समस्या आम हो जाती है.विशेषज्ञों के अनुसार शरीर में अतिरिक्त चर्बी एस्ट्रोजन हार्मोन के स्तर को बढ़ा सकती है. जब शरीर में फैट ज्यादा होता है तो सूजन की स्थिति भी बनी रहती है, जो कैंसर कोशिकाओं के बढ़ने के लिए तैयार कर सकती है. 

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किन महिलाओं को ज्यादा सावधान रहने की जरूरत है?

कुछ महिलाओं में ब्रेस्ट कैंसर का खतरा सामान्य से ज्यादा हो सकता है. जैसे परिवार में किसी को पहले ब्रेस्ट कैंसर रहा हो,  ज्यादा वजन या मोटापे की समस्या, फिजिकल एक्टिविटी की कमी, देर से मेनोपॉज होना, अस्वस्थ खानपान और लाइफस्टाइल, धूम्रपान और शराब का सेवन इन स्थितियों में नियमित जांच कराना और स्वास्थ्य पर विशेष ध्यान देना जरूरी हो जाता है. 

ब्रेस्ट कैंसर के शुरुआती लक्षण क्या हैं?

ब्रेस्ट कैंसर के शुरुआती चरण में अक्सर दर्द नहीं होता, इसलिए कई महिलाएं इसके संकेतों को नजरअंदाज कर देती हैं. हालांकि कुछ लक्षण ऐसे हैं जिन्हें बिल्कुल भी हल्के में नहीं लेना चाहिए.  जैसे स्तन या बगल में गांठ, स्तन के आकार में बदलाव, स्किन में बदलाव, निप्पल में बदलाव, निप्पल से असामान्य डिसचार्ज. डॉक्टरों का कहना है कि ब्रेस्ट कैंसर का जितना जल्दी पता चल जाता है, उसका इलाज उतना ही आसान और सफल होता है. शुरुआती अवस्था में कैंसर आमतौर पर ब्रेस्ट तक ही सीमित रहता है. ऐसे में सर्जरी, दवाओं और अन्य ट्रीटमेंट से बचाव किया जा सकता है. 

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Disclaimer: यह जानकारी रिसर्च स्टडीज और विशेषज्ञों की राय पर आधारित है. इसे मेडिकल सलाह का विकल्प न मानें. किसी भी नई गतिविधि या व्यायाम को अपनाने से पहले अपने डॉक्टर या संबंधित विशेषज्ञ से सलाह जरूर लें.

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The Art of Letting Go – at every stage, not just when we retire

The Art of Letting Go – at every stage, not just when we retire


I marvel at the way some people seamlessly navigate post-retirement life and despair at the way others struggle to come to terms with the closure of their professional career.

The interesting thing is that whether a person embraces or struggles with post-retirement, is not dependent on how that person’s career unfolded. Be it a sterling career to reach a position of great responsibility or an average run of decades of sincere service that does not seem to determine the attitude and approach to letting go. Is it therefore inherent wisdom and a blessed detachment that helps one say goodbye and walk off to the next phase in life? Is it extreme attachment to an organisation, to a role, or even an egoistic expression of ‘I am still needed’ that prevents a healthy acceptance that one’s tenure is done? Is it the price one pays because they made their office and their role so central to their existence?

I cast my mind and find friends who, after great careers, never visited the office again. Instead with alert and open minds, they chose to jazz up their life with new interests and experiences and fresh purpose. These people provide pro-bono service in the social sector, do some people coaching, take responsibility for their Resident Welfare Association, all with the enthusiasm of a first job. I have a college batchmate, who post-retirement conceptualised and executed the largest residential solar power project in Bengaluru.

But my examples are not only about people who found new avenues. There are also friends who have brilliantly navigated this phase by rewarding themselves for a lifetime of hard work and accomplishment by immersing themselves in music, travel, photography or simply enjoying time with their grandchildren. These are wise people who let go the achievements and accomplishments of their past, thus freeing themselves to explore the new.

But the art of ‘letting go’ is not something one develops at 60. It is a mindset and wisdom that is developed in a variety of situations and circumstances right through one’s career. I witnessed this within a year of joining my first job. My supervisor, a dynamic sales manager with fantastic customer contacts, was asked to pass on the verdant Pune industrial business to me. The chief wanted me to grow into that role, while planning a new progression path for my supervisor. Sadly, my supervisor could not digest letting go of the Pune business he had developed over years. Not insecurity, not resentment, but the classic trap of – this is what I do best and I do it better than anyone else. Months later, when I won a huge order from one of those accounts, I announced in every company forum that I had merely collected the order and the credit must go to the person who had nurtured the account so well. That announcement by me was balm to the man, but I felt sad that a seasoned professional needed this kind of cushioning to make peace with changed circumstances. I vowed I will manage these things better.

Years later, when I had to move on from leading an extremely successful division with a close-knit team, I felt the pangs of what I would be missing. But I told myself, no sentiments – this will be a clean, happy break. I wrote a cheery farewell note recalling the best memories of my tenure with them. Some years later I moved on from that organization. I lost touch with many of them, though a few picked up the threads once WhatsApp came into our lives. We reminisce but I have a self-imposed rule: the minute someone talks of how I was a prime reason for the good times we had, I brusquely change the topic and discourage that thread of chatter.

Later, I also learnt the hard way, that there is no fixed rule of how you let go. In my next organisation, where again I had to move on from one leadership role to another, I did a ‘rinse and repeat’ process of doing a clean break with my division colleagues before moving on. Imagine my surprise when I realised that the clean break was something they could not come to terms with.What I felt was a neat farewell was an abrupt goodbye for them. They felt let down that I did not connect regularly with them or call to ask how they were doing. They felt that all the camaraderie I had built was only related to our work.How could I explain to them that if I continued my interactions, it might hamper their new leader who needed space to establish his relationships and work expectations. A chilled-out incumbent might be welcoming of the predecessor keeping contacts, hoping that it would help the team transition but an insecure leader or a ‘control-freak’ leader could misinterpret even harmless interactions as interference. I realised that while letting go is a necessary mantra of our career, one must be wise enough to assess and calibrate the process.

All said and done, letting go must become a conscious part of a professional’s attitude and approach to a career. The more lightly we hold on, the easier we will travel; the tighter we hold on, the more the emotional burden.

Among my college batchmates – we are all 70 – many have happily embraced retirement. We share old stories from our workplace. Now and then, some will announce, “I am going on a 2000 km bike ride’ or ‘I am going to do a podcast series’ or as in my case, announce ‘I am going to start sketching and painting’. My batchmates know I could not draw a proper perpendicular even with the help of the T-Square but believe I will do some art. That is a sign of stout friendship but it also signals their attitude to retirement. Only when we let go will we be able to reach out for something new.

(S Giridhar is one of the earliest members of Azim Premji Foundation.)

Published on May 31, 2026



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